جنگ بر سر استعدادها در بین استخدام کنندگان
جنگ برای استعدادها به رقابت شدید بین استخدامکنندگان برای جذب «استعداد برتر» اشاره دارد؛ اصطلاحی که به کارگران بسیار ماهر، تحصیل کرده یا در غیر این صورت مطلوبی که به موفقیت آینده یک شرکت کمک میکنند، گفته میشود.
کاهش تعداد استعدادها به تغییرات جمعیتشناسی مرتبط است که باعث ایجاد شکاف در بازار کار شده است. به بیان ساده، کارمندان ماهر کافی برای جایگزینی افراد بازنشسته خود ندارند.
برندسازی کارفرما
نبرد با آگهی استخدام آغاز میشود. استخدامکنندگان اهمیت برندسازی کارفرما را در جنگ برای استعدادها درک کردهاند و به ایجاد آگهیهای شغلی جذاب توجه بیشتری میکنند. برخی از کارفرمایان حتی عکاسان حرفهای را برای نمایش شرکت خود استخدام میکنند. با تبلیغ تصویر مثبت از برند، کارفرمایان به احتمال بیشتری مخاطبان هدف خود را جلب میکنند.
برنامهریزی از قبل در جنگ برای استعداد
کارفرمایان به جای منتظر ماندن برای خالی شدن یک موقعیت، رزومههایی را برای استفاده در آینده جمعآوری میکنند. بسیاری از سایتهای شغلی اکنون برنامههای ناخواسته را تشویق میکنند. این امر به استخدامکنندگان امکان میدهد تا از عرضه ثابت کاندیداهای ماهر اطمینان حاصل کنند و در جنگ برای استعدادها یک قدم جلوتر باشند.
جنگ برای استعداد و خدمات استخدام
جنگ برای استعدادها راهحلهای جدیدی را ایجاد کرده است. خدمات آنلاین حرفهای و شرکتهای نرمافزار استخدام، سیستمهای پیشرفتهای را برای بهینهسازی فرآیند انتخاب ارائه میدهند. این سیستمها امکان ارسال همزمان آگهیها در سایتهای شغلی مختلف و استفاده از ابزارهای پیچیده انتخاب را فراهم میکنند.
استخدام اجتماعی در جنگ برای استعداد
بسیاری از متخصصان جوان بهطور فعال از شبکههای اجتماعی استفاده میکنند، بنابراین جذب آنها از طریق کانالهای اجتماعی منطقی است. کارفرمایان با تبلیغ مشاغل در پلتفرمهای اجتماعی و تشویق کارمندان موجود به اشتراکگذاری این فرصتها در شبکههای خود، در جنگ برای استعدادها موفق میشوند.
پیشانتخاب در جنگ برای استعداد
خدمات پیشانتخاب متعددی برای کمک به شرکتها در جنگ برای استعدادها وجود دارد. شرکتهای ارزیابی خارجی میتوانند متقاضیان را بهدقت ارزیابی و رتبهبندی کنند تا بهترین نامزدها را فیلتر کنند. سایر تکنیکها شامل پرسشنامههای حرفهای برای ارزیابی دقیق تناسب متقاضیان برای موقعیتها هستند.
تکنیکهای مصاحبه برای پیروزی در جنگ
یکی از اشتباهات رایج، ارائه پیشنهادات بر اساس «غریزه درونی» است. کارفرمایان برتر بهطور کامل تکنیکهای مصاحبه خود را بررسی میکنند، برای مصاحبه با همه کاندیداها وقت میگذارند و در صورت امکان، با تیم منابع انسانی خود در مورد استخدام تصمیمگیری میکنند.
حضور و مشارکت کارکنان
جنگ برای استعدادها با ارائه یک پیشنهاد مناسب به پایان نمیرسد. برای حفظ استخدامهای جدید، کارفرمایان امروزی بر ادغام موفقیتآمیز و درگیر کردن کارکنان جدید تمرکز میکنندتا اطمینان حاصل کنند که استخدامهایشان باقی میمانند.
نتیجه گیری
جنگ برای استعدادها رقابت شدیدی را بین استخدام کنندگان ایجاد کرده است. به طوریکه استخدام کنندگان را ترغیب کرده است که از راه حل های گوناگون برای افزایش استخدام استعدادها کمک بگیرند.