چگونگی استفاده از پیروزی های کوچک برای افزایش انگیزش و خلاقیت در محیط کار

چگونگی استفاده از پیروزی های کوچک برای افزایش انگیزش و خلاقیت در محیط کار

مؤثرترین مدیران توانایی ایجاد گروهی از کارمندان را دارند که دارای زندگی کاری درونی عالی هستند – احساسات مثبت مداوم، انگیزه قوی، و درک مثبت از سازمان، کارشان و همکارانشان. بدترین مدیران اغلب به طور ناخواسته زندگی کاری درونی را تضعیف می‌کنند. همانطور که ترزا آمیبل و استیون کرامر در کتاب ‘اصل پیشرفت’ توضیح می‌دهند، رویدادهای روزمره به ظاهر بی‌اهمیت می‌توانند زندگی کاری درونی کارمندان را بسازند یا خراب کنند. اما این پیشرفت در کار معنادار است که بهترین زندگی کاری درونی را ایجاد می‌کند. از طریق تحلیل دقیق نزدیک به ۱۲,۰۰۰ ورودی دفتر خاطرات ارائه شده توسط ۲۳۸ کارمند در هفت شرکت، نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه مدیران می‌توانند هر روز پیشرفت را تقویت کرده و زندگی کاری درونی را بهبود بخشند. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان موانع پیشرفت، از جمله وظایف بی‌معنی و روابط سمی را از بین برد. همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان دو نیرویی که پیشرفت را ممکن می‌سازند را فعال کرد: ۱) کاتالیزورها – رویدادهایی که به طور مستقیم کار پروژه را تسهیل می‌کنند، مانند اهداف واضح و خودمختاری و ۲) تغذیه‌کننده‌ها – رویدادهای بین فردی که کارمندان را بالا می‌برند، از جمله تشویق و نمایش احترام و همبستگی. کتاب ‘اصل پیشرفت’ با مثال‌های صادقانه از شرکت‌های مورد مطالعه، مدیران تازه‌کار و باتجربه را با بینش‌هایی که برای به حداکثر رساندن عملکرد افرادشان نیاز دارند، مجهز می‌کند.